Τι αλλάζει στον τουρισμό και τι πρέπει να κάνει η Νάξος – Η πραγματική εικόνα πίσω από την αύξηση του τζίρου, η επιμήκυνση της σεζόν, οι νέες αγορές και το μήνυμα προς την Πολιτεία
Την ανάγκη ουσιαστικής αλλαγής του τουριστικού μοντέλου, με μεγαλύτερη έμφαση στην ποιότητα, στην επιμήκυνση της περιόδου, στην αξιοποίηση νέων αγορών και κυρίως στην ενίσχυση των υποδομών, ανέδειξε ο πρόεδρος της MTC Group, Νότης Μαρτάκης, μιλώντας στον Aegean Voice 107,5 και την εκπομπή «Μέρα μεσημέρι» με την Πόπη Αλιμπέρτη.
Η συζήτηση έρχεται λίγες ημέρες μετά τη δημοσιοποίηση των στοιχείων για την πορεία των τουριστικών εσόδων στις Κυκλάδες, τα οποία παρουσίασε αναλυτικά το NaxosTimes, με την εικόνα να δείχνει άνοδο στη Νάξο αλλά διαφορετικές ταχύτητες από νησί σε νησί. Με αφετηρία αυτά τα δεδομένα, ο Νότης Μαρτάκης εξηγεί τώρα τι βρίσκεται πίσω από τους αριθμούς και γιατί η αύξηση του κύκλου εργασιών δεν μεταφράζεται κατ’ ανάγκη σε μεγαλύτερη κερδοφορία.
Αναλύοντας τα στοιχεία για το δεύτερο τρίμηνο του 2026, ο κ. Μαρτάκης σημείωσε ότι η συνολική εικόνα επηρεάστηκε έντονα από τον Ιούνιο, ο οποίος, όπως χαρακτηριστικά είπε, «συμπαρέσυρε το τρίμηνο».
Στάθηκε στη διεθνή αβεβαιότητα και στις γεωπολιτικές εξελίξεις, από τον πόλεμο στην Ουκρανία μέχρι τα γεγονότα στο Ιράν, αλλά και στις ακραίες θερμοκρασίες, επισημαίνοντας ότι οι παράγοντες αυτοί δημιούργησαν ανασφάλεια στους ταξιδιώτες και πίεσαν τις τουριστικές εισπράξεις.
Παράλληλα, έκανε σαφές ότι η συζήτηση δεν μπορεί πλέον να εξαντλείται στις αφίξεις και στα ποσοστά αύξησης του τζίρου, αλλά πρέπει να εξετάζει την πραγματική κερδοφορία των επιχειρήσεων, το κόστος λειτουργίας, την ποιότητα των προσφερόμενων υπηρεσιών και τη βιωσιμότητα των ίδιων των προορισμών.
«Η αύξηση του τζίρου δεν σημαίνει απαραίτητα μεγαλύτερο κέρδος»
Ιδιαίτερη αναφορά έγινε στα οικονομικά στοιχεία της Νάξου, όπου, σύμφωνα με όσα παρουσιάστηκαν στη συζήτηση, καταγράφεται αύξηση περίπου 9,4% στον κύκλο εργασιών των καταλυμάτων και περίπου 5,3% στην εστίαση.
Ο Νότης Μαρτάκης υπογράμμισε ωστόσο ότι τα συγκεκριμένα ποσοστά αφορούν τον τζίρο και όχι την κερδοφορία.
Όπως εξήγησε, το λειτουργικό κόστος των επιχειρήσεων έχει αυξηθεί σημαντικά λόγω του πληθωρισμού, της ακρίβειας στις πρώτες ύλες και της ενέργειας, γεγονός που περιορίζει το πραγματικό οικονομικό όφελος ακόμη και όταν τα έσοδα εμφανίζονται αυξημένα.
Κατά συνέπεια, μια άνοδος 5% ή 9% στον κύκλο εργασιών δεν σημαίνει αυτομάτως ότι οι επιχειρήσεις βρίσκονται σε καλύτερη οικονομική θέση.
Γιατί τα καταλύματα αυξάνονται περισσότερο από την εστίαση
Η διαφορετική εικόνα ανάμεσα στα καταλύματα και την εστίαση αποτέλεσε επίσης αντικείμενο της συζήτησης.
Ο πρόεδρος της MTC Group εκτίμησε ότι ένας από τους λόγους είναι η αύξηση των βραχυχρόνιων μισθώσεων, καθώς μέρος των επισκεπτών που διαμένουν σε τέτοιου τύπου καταλύματα επιλέγει περισσότερο την αγορά τροφίμων από σούπερ μάρκετ και λιγότερο την καθημερινή εστίαση.
Παράλληλα, οι αυξημένες τιμές των πρώτων υλών έχουν μεταφερθεί σε σημαντικό βαθμό και στους τιμοκαταλόγους, επηρεάζοντας τόσο τις επιχειρήσεις όσο και την κατανάλωση.
Σαντορίνη: «Δεν αρκεί να λες πόσο όμορφος είναι ένας προορισμός»
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον είχε η αναφορά του Νότη Μαρτάκη στη Σαντορίνη και στον τρόπο με τον οποίο διαχειρίστηκε επικοινωνιακά τη σεισμική δραστηριότητα των προηγούμενων ετών.
«Κατά την άποψή του, η επικοινωνιακή διαχείριση δεν έπρεπε να περιοριστεί σε μια καμπάνια που επαναλάμβανε πόσο όμορφη είναι η Σαντορίνη».
Όπως είπε, το κρίσιμο μήνυμα έπρεπε να είναι η ανθεκτικότητα και η ασφάλεια του προορισμού.
Έδωσε μάλιστα ως χαρακτηριστικό παράδειγμα το γεγονός ότι, παρά τον πολύ μεγάλο αριθμό σεισμικών δονήσεων, δεν υπήρξαν σοβαρές ζημιές στις κατασκευές, κάτι που, κατά την άποψή του, θα μπορούσε να αποτελέσει ισχυρό μήνυμα προς τις διεθνείς αγορές.
Στάθηκε ακόμη ιδιαίτερα στη σημασία των λέξεων στη διαχείριση μιας κρίσης, τονίζοντας ότι διαφορετικό μήνυμα εκπέμπει ένας προορισμός όταν δηλώνει «ανησυχία» και διαφορετικό όταν εξηγεί ψύχραιμα τι συμβαίνει και πώς προστατεύεται ο επισκέπτης.
«Ήλιος και θάλασσα δεν αρκούν πλέον»
Ένα από τα κεντρικά σημεία της συνέντευξης ήταν η ανάγκη να ξεπεραστεί το παραδοσιακό μοντέλο προβολής της Ελλάδας αποκλειστικά μέσα από το δίπτυχο «ήλιος και θάλασσα».
Ο Νότης Μαρτάκης υποστήριξε ότι η χώρα πρέπει να επενδύσει περισσότερο στις έννοιες της ποιότητας και της ασφάλειας, προσαρμόζοντας κάθε φορά το μήνυμά της στις διεθνείς συνθήκες.
Όπως σημείωσε, οι παρατεταμένοι καύσωνες σε πολλές ευρωπαϊκές χώρες καθιστούν λιγότερο αποτελεσματικό ένα μήνυμα που περιορίζεται στο «ελάτε στην Ελλάδα για τον ήλιο».
Αντίθετα, η Ελλάδα μπορεί να επενδύσει σε στοιχεία όπως ο πολιτισμός, η γαστρονομία, η αυθεντικότητα, το φυσικό περιβάλλον, η ασφάλεια, η ευεξία και η συνολική ποιότητα της εμπειρίας.
Πίεση στις παραδοσιακές αγορές
Ο πρόεδρος της MTC Group αναφέρθηκε και στις μειωμένες εισπράξεις από σημαντικές παραδοσιακές αγορές, όπως η Γερμανία, το Ηνωμένο Βασίλειο και η Γαλλία.
Για τη Γερμανία ειδικότερα, επεσήμανε ότι η οικονομική ύφεση και η ανασφάλεια για το μέλλον επηρεάζουν κυρίως τα μεσαία εισοδήματα, δηλαδή ένα σημαντικό τμήμα των επισκεπτών που επιλέγουν την Ελλάδα.
Σύμφωνα με τον ίδιο, όταν το διαθέσιμο εισόδημα πιέζεται, το ταξίδι είναι από τις πρώτες δαπάνες που περιορίζονται.
Σε αυτό προστίθεται και η αύξηση του κόστους των αεροπορικών εισιτηρίων, με αποτέλεσμα σημαντικό μέρος του συνολικού ταξιδιωτικού προϋπολογισμού να έχει ήδη δαπανηθεί πριν ο επισκέπτης φτάσει στον προορισμό.
Αυτό περιορίζει στη συνέχεια τα χρήματα που μένουν για διαμονή, εστίαση, ψυχαγωγία και αγορές.
Η σύγκριση με την Ισπανία και το ζήτημα της μέσης δαπάνης
Ο Νότης Μαρτάκης έφερε ως παράδειγμα την Ισπανία, αναφέροντας ότι η μέση ταξιδιωτική δαπάνη εκεί φτάνει περίπου τα 1.300 ευρώ, ενώ στην Ελλάδα κινείται σε αισθητά χαμηλότερα επίπεδα.
Για τον ίδιο, η διαφορά αυτή αποτελεί σαφές μήνυμα ότι η χώρα πρέπει να στραφεί σε τουρισμό μεγαλύτερης αξίας και όχι απλώς σε μεγαλύτερο αριθμό αφίξεων.
Το ζητούμενο, όπως υπογράμμισε, δεν είναι μόνο να έρθουν περισσότεροι επισκέπτες, αλλά να αυξηθεί η ποιότητα της εμπειρίας και η οικονομική απόδοση του τουρισμού για την τοπική κοινωνία και τις επιχειρήσεις.
Άνοιξη και φθινόπωρο: η μεγάλη ευκαιρία
Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε στη μετατόπιση μέρους της τουριστικής ζήτησης προς την άνοιξη και το φθινόπωρο.
Ο Νότης Μαρτάκης εκτίμησε ότι οι κλιματολογικές συνθήκες, οι υψηλές θερμοκρασίες του καλοκαιριού και οι αλλαγές στις ταξιδιωτικές συνήθειες δημιουργούν μια σημαντική ευκαιρία για την επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.
Όπως εξήγησε, όμως, αυτό δεν μπορεί να συμβεί από μόνο του.
Χρειάζονται στοχευμένες καμπάνιες που να εξηγούν τι μπορεί να κάνει κάποιος σε έναν νησιωτικό προορισμό τον Απρίλιο, τον Μάιο, τον Οκτώβριο ή ακόμη και τον Νοέμβριο.
Παράλληλα, απαιτείται στόχευση σε κοινά που μπορούν να ταξιδεύουν εκτός υψηλής περιόδου, όπως μεγαλύτερες ηλικιακές ομάδες, ταξιδιώτες ειδικών ενδιαφερόντων, φίλοι της πεζοπορίας, της ευεξίας, της γαστρονομίας και του πολιτισμού.
Νέες αγορές πέρα από την Ευρώπη
Ο πρόεδρος της MTC Group υπογράμμισε ότι η Ελλάδα δεν πρέπει να εξαρτάται αποκλειστικά από τις παραδοσιακές ευρωπαϊκές αγορές.
Αναφέρθηκε σε χώρες όπως η Ινδία, η Κορέα και το Βιετνάμ, επισημαίνοντας ότι πρόκειται για αγορές με σημαντικές δυνατότητες και μεγαλύτερη ευελιξία ως προς την εποχή ταξιδιού.
Όπως τόνισε, η διεύρυνση της πελατειακής βάσης μειώνει και την εξάρτηση του ελληνικού τουρισμού από τις οικονομικές διακυμάνσεις λίγων συγκεκριμένων χωρών.
Η Νάξος και το πλεονέκτημα της γαστρονομίας
Στη συζήτηση έγινε ιδιαίτερη αναφορά στη Νάξο και στον πρωτογενή της τομέα, τον οποίο ο Νότης Μαρτάκης χαρακτήρισε σημαντικό συγκριτικό πλεονέκτημα.
Μίλησε θετικά για την ανάδειξη των τοπικών προϊόντων και της γαστρονομίας, σημειώνοντας ότι η ποιότητα του τουριστικού προϊόντος δεν εξαρτάται μόνο από την εκπαίδευση του προσωπικού αλλά και από την ποιότητα των υλικών και των εμπειριών που προσφέρει ένας τόπος.
Στο πλαίσιο αυτό, τα ιδιαίτερα προϊόντα της Νάξου, η γαστρονομία και η σύνδεσή τους με τον πρωτογενή τομέα μπορούν να λειτουργήσουν ως βασικά στοιχεία διαφοροποίησης του προορισμού.
«Οι υποδομές ακολουθούν από τις σκάλες»
Ιδιαίτερα αιχμηρός ήταν ο Νότης Μαρτάκης όταν η συζήτηση έφτασε στις υποδομές.
Όπως είπε χαρακτηριστικά, ενώ η τουριστική ανάπτυξη «παίρνει τον ανελκυστήρα και ανεβαίνει, οι υποδομές την ακολουθούν από τις σκάλες».
Υποστήριξε ότι αυτή η απόσταση δεν μπορεί να συνεχιστεί, ειδικά σε νησιά που κάθε χρόνο υποδέχονται ολοένα και περισσότερους επισκέπτες.
Επισήμανε ακόμη ότι όταν οι μόνιμοι κάτοικοι δεν είναι ικανοποιημένοι από την καθημερινότητά τους, αυτό αργά ή γρήγορα επηρεάζει και την εμπειρία του επισκέπτη.
Κατά τον ίδιο, εφόσον ο τουρισμός αποτελεί τη βασική παραγωγική δύναμη της χώρας, η Πολιτεία οφείλει να επενδύει πολύ περισσότερο στις υποδομές που τον στηρίζουν.
«Το θέμα δεν είναι μόνο να εισπράττει το κράτος»
Ο Νότης Μαρτάκης σημείωσε ότι ο τουρισμός αποφέρει σημαντικά έσοδα τόσο στις τοπικές οικονομίες όσο και στο κράτος.
Το ζητούμενο, όπως είπε, είναι ένα μέρος αυτών των πόρων να επιστρέφει στους προορισμούς μέσα από έργα και υποδομές.
«Το θέμα δεν είναι να εισπράττει μόνο το κράτος περιμένοντας μέχρι πού θα σκάσει η φούσκα», ήταν το μήνυμα με το οποίο ουσιαστικά έκλεισε τη συζήτηση.
Για τον πρόεδρο της MTC Group, η επόμενη ημέρα του ελληνικού τουρισμού δεν μπορεί να στηρίζεται μόνο σε νέα ρεκόρ αφίξεων.
Χρειάζεται ποιότητα, στρατηγική, διαφοροποίηση αγορών, επιμήκυνση της σεζόν και επενδύσεις στις υποδομές, ώστε η ανάπτυξη να παραμένει βιώσιμη τόσο για τις επιχειρήσεις όσο και για τις ίδιες τις τοπικές κοινωνίες.
Ακολουθήστε το naxostimes.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
